Gasto vs Receita (dia)
Impressões e cliques (dia)
Distribuição por plataforma (gasto)
Funil de conversão
Investimento e retorno por dia
| Data | Valor Retornado | Valor Investido | ROAS |
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Origem das Vendas
Análise de Criativos
Cada linha é uma imagem ou um vídeo, não o anúncio. Em anúncio de mídia flexível, é aqui que dá para ver qual peça a Meta entregou e qual vendeu.
Tráfego Pago
Gasto por dia
Hierarquia de campanhas
| Nome | Gasto (BRL) | Impressões | Cliques | CTR | Compras |
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Gasto por dia
Criativos / campanhas
Curva ABC de produtos loja inteira
Onde o faturamento da loja está concentrado, para decidir onde a verba de mídia deve morar. Corte de Pareto por receita: a curva A faz os primeiros 80% do faturamento, a B vai do 80% ao 95% e a C é a cauda. Considera todos os pedidos pagos da loja no período, não só os vindos do Meta.
Produtos vendidos pelos anúncios do Meta
O que saiu do carrinho, não o que o anúncio prometeu. Entram só os pedidos que a UTM atribui a um anúncio do Meta. Google, e-mail, bio e venda direta ficam de fora. Clique no cabeçalho para ordenar.
| Produto | Unidades | Pedidos | Receita |
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O que cada anúncio vendeu de verdade
Clique no anúncio para abrir os produtos que saíram nos pedidos dele. Anúncio que fala de um produto e vende outro é o normal de e-commerce. O que muda a decisão é qual produto ele acaba vendendo.
| Anúncio / produto | Unidades | Pedidos | Participação |
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Reativação da base × entrada de clientes novos
A linha é a métrica que julga retenção com justiça: de cada 100 clientes que compraram
nos 12 meses anteriores, quantos voltaram naquele mês. O denominador é a base alcançável,
não os pedidos do mês, então ela não sobe quando o tráfego pago cai.
As barras são os clientes novos que entraram — leia as duas juntas ou não leia nenhuma.
O mês em curso não aparece aqui: ele está incompleto e desenharia uma
queda que não existe. Para o movimento recente, use o pulso ao lado.
Pulso: recompras por dia (90 dias)
Em número absoluto, não em porcentagem. A linha é a média móvel de 7 dias — no dia a dia, com ~11 pedidos/dia, um pedido a mais move a taxa vários pontos e o resto é ruído.
Coorte: recompra em até 90 dias
Por mês da primeira compra, com a mesma janela para todos — é assim que se compara antes e depois de uma ação. Barras claras ainda não completaram 90 dias.
Quanto vale um cliente que volta
| Primeira compra | Recompra |
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Cuidado com o número mais óbvio
O “% dos pedidos que é recompra” é a métrica que quase todo mundo usa — e ela engana. Ela é uma fração cujo denominador são os pedidos do período: quando entram menos clientes novos, ela sobe sozinha, sem ninguém melhorar nada.
Glossário
O que cada termo do dashboard significa e como é calculado. Todos os valores respeitam o período selecionado no topo.
Faturamento e vendas
- Faturamento Total
- Soma de todas as vendas pagas no período, de qualquer origem (anúncio, orgânico, direto). Fonte: Martz.
- Faturamento Yampi
- Parte do faturamento que entrou pela Yampi. É um recorte do total, não um valor à parte.
- Pedidos
- Quantidade de pedidos pagos no período.
- Ticket Médio
- Quanto vale, em média, cada pedido.Faturamento ÷ Pedidos
- Valor Retornado
- O faturamento da loja no período — o que "voltou" em vendas. É o mesmo número usado no ROAS.
- Valor Investido
- Total gasto em tráfego pago (Meta + Google) no período.
Aquisição e retorno
- ROAS
- Retorno sobre o investimento em anúncio: para cada R$ 1 gasto, quantos reais voltaram em vendas. Como o retorno é o faturamento total da loja (não só o atribuído ao anúncio), ele mede o retorno do negócio sobre a mídia, não a atribuição de cada campanha.Valor Retornado ÷ Valor Investido
- CAC geral
- Custo por cliente: quanto de anúncio foi gasto para cada cliente que comprou no período, contando novos e recorrentes. Conta clientes, não pedidos — quem fez 3 pedidos conta 1.Valor Investido ÷ Clientes
- CAC novos clientes
- Quanto se gastou em anúncio para cada cliente novo trazido no período. Ignora a recompra da base — mostra o custo real de trazer gente nova. Como usa menos clientes que o CAC geral, é sempre maior que ele.Valor Investido ÷ Clientes novos
- Clientes
- Pessoas distintas que compraram no período, identificadas pelo e-mail. Uma pessoa com vários pedidos conta uma vez só. É a mesma contagem usada na aba Recompra.
- Cliente novo
- Quem nunca havia comprado na loja antes: a primeira compra dele (identificada pelo e-mail) caiu dentro do período.
Anúncios (mídia)
- Impressões
- Quantas vezes os anúncios apareceram na tela (uma mesma pessoa pode contar mais de uma vez).
- Cliques
- Cliques nos anúncios.
- CTR
- Taxa de clique: das vezes que o anúncio apareceu, em quantas foi clicado.Cliques ÷ Impressões
- CPM
- Custo por mil impressões — o preço de aparecer.Gasto ÷ Impressões × 1000
- CPV (custo por venda)
- Quanto o anúncio gastou para cada compra que gerou.Gasto ÷ Compras
- Hook Rate
- Poder de fisgar: das pessoas que viram o vídeo, quantas assistiram os primeiros ~3 segundos.Views 3s ÷ Impressões
- Hold Rate
- Poder de segurar: quantas chegaram à metade do vídeo.Views 50% ÷ Impressões
Retenção
- Recompra
- Cliente que voltou a comprar. Só conta como recompra se o novo pedido veio 2+ dias depois do anterior (senão é a mesma compra dividida em dois pedidos).
- LTV
- Valor no tempo: quanto um cliente gastou na loja somando todas as compras dele.
- Reativação
- Dos clientes que compraram nos últimos 12 meses, quantos voltaram a comprar no mês. Não infla quando a aquisição cai, ao contrário do "% de pedidos que é recompra".
- Coorte
- Grupo de clientes que fez a primeira compra no mesmo mês, acompanhado ao longo do tempo para ver quantos voltaram.
Usuários
| Papel | Ações |
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